在現(xiàn)代服裝制造業(yè)中，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的核心支柱。在實際運營中，生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗部門與技術(shù)研發(fā)/轉(zhuǎn)讓部門之間常常因職責(zé)邊界模糊、溝通不暢而產(chǎn)生“扯皮”現(xiàn)象，這不僅影響內(nèi)部協(xié)作效率，更可能直接導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)下滑，甚至在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中出現(xiàn)信息斷層與執(zhí)行偏差。

要破解這一困局，關(guān)鍵在于清晰界定并堅決貫徹“三權(quán)分立”的管理原則，讓每個部門回歸其核心使命，形成既相互獨立又協(xié)同制衡的有機整體。

一、 權(quán)責(zé)界定：厘清邊界，各守陣地

1. 生產(chǎn)部門：執(zhí)行與效率的“操盤手”
其核心職責(zé)是嚴格依據(jù)技術(shù)部門提供的工藝標準、樣板和作業(yè)指導(dǎo)書，高效組織生產(chǎn)線，管控生產(chǎn)流程，確保訂單按時、按量完成。其權(quán)力在于生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度與管理，但無權(quán)擅自更改既定工藝與技術(shù)參數(shù)。

2. 質(zhì)檢部門：質(zhì)量與標準的“守門人”
作為獨立的監(jiān)督體系，質(zhì)檢部門依據(jù)國家標準、企業(yè)內(nèi)控標準及技術(shù)規(guī)范，對原材料、在制品、成品進行客觀、公正的檢驗與判定。其權(quán)力在于“一票否決”，對不合格品有權(quán)要求返工、暫停生產(chǎn)甚至拒收，但不介入具體的生產(chǎn)操作與技術(shù)研發(fā)。

3. 技術(shù)部門：創(chuàng)新與標準的“制定者”
負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計、標準制定、樣板制作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的全過程。其核心產(chǎn)出是清晰、完整、可執(zhí)行的技術(shù)文件包。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓（無論是內(nèi)部轉(zhuǎn)移還是對外合作）時，技術(shù)部門必須確保技術(shù)資料（如圖紙、工藝單、質(zhì)量標準）的準確、完整移交，并負責(zé)前期的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

二、 避免“扯皮”：流程銜接與溝通機制

職責(zé)清晰是基礎(chǔ)，但無縫銜接才是關(guān)鍵。避免扯皮需建立明確的流程節(jié)點與溝通機制：

• 源頭把控： 任何新產(chǎn)品投產(chǎn)或工藝變更，必須以技術(shù)部門簽署生效的完整技術(shù)文件為唯一依據(jù)。生產(chǎn)與質(zhì)檢部門在接收時，有權(quán)對文件的清晰度、可操作性提出反饋。
• 過程反饋： 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝難以實現(xiàn)或存在缺陷，應(yīng)正式反饋至技術(shù)部門尋求解決方案，而非自行改動。質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量偏差，也應(yīng)及時同時通報生產(chǎn)與技術(shù)部門，共同分析根源（是操作問題、設(shè)備問題還是標準問題？）。
• 技術(shù)轉(zhuǎn)讓專項流程： 涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓（如新生產(chǎn)線引入、新產(chǎn)品外發(fā)加工），必須成立專項小組。技術(shù)部門負責(zé)“教”（交付與培訓(xùn)），生產(chǎn)部門負責(zé)“學(xué)”和“練”，質(zhì)檢部門負責(zé)依據(jù)新標準“驗”。三方共同確認驗收標準，形成書面紀要，杜絕責(zé)任真空。

三、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：職責(zé)認領(lǐng)的關(guān)鍵考驗

技術(shù)轉(zhuǎn)讓是“三權(quán)”協(xié)同水平的試金石。在此過程中：

• 技術(shù)部門必須承擔“完全披露”責(zé)任，確保轉(zhuǎn)讓的不僅是數(shù)據(jù)，更是“知識”，并預(yù)留技術(shù)支持期。
• 生產(chǎn)部門必須承擔“消化吸收”責(zé)任，嚴格遵循新工藝，培養(yǎng)熟練工，并反饋實操問題。
• 質(zhì)檢部門必須承擔“標準轉(zhuǎn)換與嚴格把關(guān)”責(zé)任，依據(jù)新標準更新檢驗規(guī)程，并在初期加強抽檢頻次。

任何一環(huán)的失職，都會導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓失敗，進而引發(fā)互相指責(zé)。

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服裝廠的“生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)”三權(quán)分立，本質(zhì)上是將“執(zhí)行、監(jiān)督、立法”的企業(yè)內(nèi)部職能進行科學(xué)分離。它不是制造隔閡，而是通過明確的權(quán)責(zé)劃分，構(gòu)建起一個基于規(guī)則、各司其職、環(huán)環(huán)相扣的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。只有每個部門都深刻認清自身職責(zé)的邊界與核心價值，堅守崗位又不越位，積極溝通而不推諉，才能從根本上杜絕“扯皮”現(xiàn)象，讓技術(shù)順利轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定產(chǎn)能，讓質(zhì)量真正成為嵌入生產(chǎn)流程的基因，最終驅(qū)動企業(yè)在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。